Gestão do Planejamento, Programação e Controle de Produção (PPCP)

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Área:  Produção

Gestão do Planejamento, Programação e Controle de Produção (PPCP)

Data: 12 e 14/11/2019

Horário: 17 às 21h

Carga Horária: 16 horas

Objetivo:

Apresentar aos participantes as principais ferramentas para Planejamento, Programação e Controle da Produção, compatibilizando as atividades com as necessidades estratégicas da empresa.

A quem se destina:Profissionais sêniores e gerentes da área de PPCP, Produção e Industrial, ou àqueles que tenham participado do PPCP – Módulo Básico.

Valor da Inscrição: R$ 480,00

Conteúdo Programático:

- Conceitos Gerais de Planejamento:

   . O que é Planejamento, Programação e Controle de Produção?

   . O que é Planejamento?

 

- Caracterização do Planejamento Industrial:

   . Visão de Longo Prazo;

   . Visão de Médio Prazo;

   . Visão de Curto Prazo - Programação de Produção;

 

- Definições Básicas do PCPM:

   . Objetivo do PPCP;

   . Por que aplicar o PPCP?

   . Objetivos de Desempenho;

 

- O fluxo de Informação:

   . Quais Atividades/Informações influenciariam o PPCP?

   . Interação dos processos com o processo de PPCP;

 

- Tipos de Operação de Produção:

   . Produção focada no volume;

   . Produção focada na variedade/variação;

 

- Fluxo Geral do PPCP:

   . O que é o Planejamento de Produção?

   . O que é o Planejamento de Vendas S&OP?

   . Fluxograma detalhado do PPCP;

 

- Fatores de Dependência do Planejamento de Produção:

   . Previsão de Venda;

   . Sazonalidade;

   . Tempo disponível para carga de trabalho de um produto;

   . Carregamentos;

   . Sequenciamento;

   . Arranjo Físico;

   . Política de Estoque;

   - Estoque de Segurança;

   - Lote Econômico;

 

- Planejamento de Capacidade:

   . O que é capacidade de uma operação?

   . Objetivo do Planejamento de Capacidade;

   . Fatores de Impacto com o Planejamento da Capacidade;

   . Políticas de Produção;

   . Como elaborar o Plano de Capacidade (Programa Mestre de Produção MPS);

   . Informações que fluem para o Programa Mestre de Produção;

 

- Programação de Produção:

   . Metodologia da programação;

   . Gráfico de Gantt;

   . Etapas para execução da Programação;

   . Monitoramento e Controle da Operação;

 

- Ferramentas Informatizadas de Apoio ao PPCP:

   . O que é MRP?

   . Informações para processar o MRP - Entrada;

   . Características do MRP;

   . Árvore do Produto;

   . Princípio do Diagrama tipo Árvore;

   . Lógica do Cálculo das necessidades do MRP;

   . Programação para trás;

   . O que é MRP? II

   . Principais Cadastros Necessários;

   . Planejamento dos Recursos da Empresa (Enterprise Resources Planning);

   . Integração de informações para o ERP - Mapa de Relacionamento;

 

- Planejamento de Materiais:

   . Planejamento e Controle da Cadeia de Suprimento;

   . O que é Gestão da Cadeia de Suprimentos?

   . Gestão de Compra/Suprimentos;

   . Gestão da Distribuição Física;

   . Gestão de Materiais;

 

- Sistemas de Produção:

   . Sistema de Empurrar a Produção Tradicional;

   . Sistema de Puxar a Produção (JIT);

   . Visão Sistema Tradicional X Just in Time;

   . Visão de utilização Tradicional X JIT;

   . O que é Just in Time?

   . Filosofia Just in Time;

   . O que o JIT requer;

   . Ferramentas do JIT;

   . O que é o KANBAN?

   . Tipos de KANBAN;

   . Kanban de Movimentação;

   . Kanban de Produção;

   . Kanban de Fornecedor;

   . Funcionamento básico do Kanban;

   . Vantagem do Kanban;

   . JIT X MRP - Sinergia;

 

- Objetivos e Metas - Indicadores de Desempenho;

   . Eficácia do Sistema Produtivo - OEE;

 

- Ações do PPCP para aumentar a Vantagem Competitiva.

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